Анализ и оценка рисков в системе бизнес-планирования

Заказать новую работу Оглавление Реферат 3 Введение 4 1. Теоретические основы разработки и оценки эффективности инвестиционных проектов 6 1. Оценка эффективности инвестиционного проекта создания автомоечного комплекса 34 3. Как известно, в последнее время наблюдается тенденция стабильного прироста количества автомобилей, что влечет за собой появление различных центров сервисного обслуживания автомобилей, в том числе и автомоек. Выгодность автомоечного бизнеса при явном дефиците автомоечных комплексов в крупных городах побуждает многих потенциальных инвесторов обратить особое внимание на этот вид деятельности. Автомойки — один из видов бизнеса с высокой окупаемостью, доступный для инвестирования при наличии не слишком большого объема вложений.

Бизнес-планирование

Финансовая модель проекта и компании Процесс построения финансовой модели инвестиционного проекта или всей деятельности предприятия наиболее трудоемок и требует подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. С системой вам не потребуется ни глубокого знания математики, ни умения программировать - необходимо только хорошо знать описываемый бизнес. Система позволяет вам в течение небольшого времени разработать финансовую модель компании.

Для описания проекта и компании вам потребуется ввести следующие исходные данные: План сбыта Стратегия продаж компании, реализующей проект, должна быть детально проработана на стадии планирования. Чтобы смоделировать ее в , вам потребуется ввести список продуктов, указать цены по каждому продукту и предполагаемый объем его продаж.

Анализ рынка сбыта. 13 Оценка рисков Заключение. Бизнес-план является формой представления результатов Темой курсовой работы является создание бизнес-плана тренажерного зала «Strong».

Заказать новую работу Оглавление Введение 2 Глава 1 Теоретические аспекты бизнес-планирования……………………………5 Глава 2 Описание основных разделов бизнес-плана и обоснование его эффективности………. Описание бизнес-идеи 20 2. Анализ рынка 22 2. Маркетинговый план 23 2. Организационный план 25 2. Производственный план 26 2. Финансовый план 34 2. Анализ рисков 36 Заключение 37 Список литературы: Наибольшему изменению подвержены начальные этапы бизнес-планирования:

Стратегия развития мощностей предприятий, работающих в сфере строительства, в стране может быть реализована только в условиях обеспечения безопасности цикла, их конкурентоспособности в современном рынке и социальной приемлемости на региональном уровне, поэтому остро встает проблема оценки эффективности инвестиционных проектов. При повышении значения обеспечения высокого уровня эффективности проекта в условиях конкурентной экономики считалось, что принцип удовлетворения совокупной потребности утратил актуальность.

Многие из теоретических положений, на которых ранее базировались оценки инвестиций, становятся невостребованными. В связи с этим по-новому решаются вопросы теории и практики определения эффективности инвестиционных проектов.

Назначение бизнес-плана – показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков.

Определим показатель рентабельности продаж долю прибыли в цене по средней рыночной цене: Если Кр? При Кр? По результатам оценки показателя рентабельности принимается окончательное решение о размере цены на услуги. Рассчитаем рентабельность наших услуг: Рентабельность данных видов услуг считается высокорентабельным. Выбор окончательного значения цены необходимо сопроводить комментарием о том какой ценовой политике будет придерживаться наша фирма.

В качестве метода определения базовой Цены мы выбрали метод маржинальных издержек, имеющий следующие преимущества: У нашего товара высокая цена и качество, поэтому наилучшей будет стратегия премиальных наценок, так как: Рассчитаем цену на наши услуги:

Разработка бизнес-плана (отдельных разделов) при принятии инвестиционных решений

Создание бизнес-плана с целью обоснования экономической эффективности изготовления лечебных и диетических хлебопродуктов. Анализ ассортимента продукции, оценка рынка сбыта и конкурентов. Планирование производственной деятельности и финансовых результатов.

Оценка эффективности инвестиционного проекта создания автомоечного фондах для реализации проекта 42 План менеджмента и оценка рисков проекта 45 Финансовый Дипломная работа содержит не только теоретические основы Обзор литературы: Анализу и разработке бизнес- плана.

Новошахтинске Ростовской области филиал ЮФУ в г. Предприятие 1. Анализ чувствительности Анализ привлекательности проекта Выводы по третьей главе. На основе системы планов, в дальнейшем осуществляются запланированные работы, стимулирование персонала, контроль результатов деятельности фирмы и их оценка с точки зрения плановых показателей. Файоль отметил: Планирование это не только способность предусмотреть все необходимые действия, но и предвидеть любые неожиданности в виде рисков и умение с ними справляться.

Основными задачами бизнес - планирования являются: Бизнес - планирование обычно сопровождается выполнением большого объема разнообразных вычислений:

курсовая работа инвестиционный анализ предприятия

Предпринимательский риск: Курсовая Аллы Глава: Курсовая работа По теме: Тема 6-Понятие и функции предпр-их рисков Глава: Важно не бояться ошибок в своей рыночной деятельности, поскол ьку от них никто не застрахован, а главное - оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли дневник по преддипломной практике Хозяйственная среда все б ему действий с позиций максимума прибыли дневник по преддипломной практике Хозяйственная среда все более приобретает рыночный

При подготовке бизнес-плана необходимо использование лекционного материала по анализ ситуации в отрасли и оценка рыночной конъюнктуры; результатах, которые ожидаются в результате реализации проекта. .. покрывает риски инвестора, связанные с возможностью недополучения прибыли.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели.

Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры. Бизнес-план служит трем основным целям:

Оценка бизнес-планирования

Сущность и значение рисков в системе бизнес-планирования 2. Подходы к анализу и оценке рисков в организации 3. Совершенствование анализа и оценки рисков в системе бизнес-планирования Заключение Приложение Введение В ходе реализации производственно-хозяйственной деятельности организации всех секторов и отраслей народного хозяйства ежедневно сознательно или неосознанно подвергаются ряду рисков различной степени.

Теоретической и методологической основой курсовой работы . потоки инвестиционного проекта в их связи с результатами предыдущих Нас в первую очередь интересует оценка степени риска, т.е. количественный анализ, . общества за счет оптимизации технологических и бизнес- процессов.

По сфере возникновения предпринимательские риски можно разделить на внешние и внутренние. Источником возникновения вешних по отношению к предприятию рисков является внешняя среда рыночное равновесие, спрос, предложение, факторы налогообложения, уровень инфляции и т. Достаточно полное описание возможных рисков дает следующая классификация: Определение возможности возникновения каждого конкретного риска из установленного их перечня и оценку связанного с ними ущерба можно производить различными методами, основными из которых являются: Прогнозирование предпринимательского риска и связанных с ним потерь, основанное на использовании многомерных статистических моделей, может дать достаточно точные результаты, но требует большого количества исходной информации.

Поэтому такой подход нельзя применять для исследования недавно зарегистрированных компаний или фирм, о которых нет достоверной информации. Экспертный метод реализуется путем обработки мнений опытных предпринимателей и специалистов, в результате чего должны быть получены данные о вероятности допустимого критического риска и наиболее вероятных потерях в указанном направлении деятельности предприятия.

Метод аналогий основывается на использовании базы данных о риске аналогичных проектов или сделок. Глубина анализа рискованности дела зависит от конкретной сферы деятельности предприятия и его размера. Для крупных предприятий и масштабных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием методов теории вероятностей и математической статистики.

Бизнес-план инвестиционного проекта

В таком случае все деньги и время вы потратите впустую. В бизнес-плане нужно обязательно учитывать риски Сам бизнес-план является документом, где описываются этапы развития предприятия, анализирует перспективы развития. Перед тем, как начать вписывать все риски в бизнес-план, вам нужно: Тщательно составить список рисков, не забывая акцентировать внимание на каждой детали, которая сможет повлиять на плодотворное развитие вашего бизнеса. Исключить из перечня тот риск, вероятность появления которого очень низкая.

При осуществлении оценки эффективности бизнес-плана данную комбинацию выдача предложений по управлению рисками; Рt – стоимостная оценка результатов, получаемых от проекта в течение периода времени t;.

В наименьшей степени из рассмотренных факторов на показатели эффективности проекта влияют: В целом анализ чувствительности свидетельствует о достаточной устойчивости проекта к неблагоприятному изменению рассмотренных факторов. В таблице приведены основные риски инвестиционного проекта и рекомендуемые меры по их снижению. Таблица 4 Основные риски инвестиционного проекта и рекомендуемые меры по их снижению. Оптимизация схем финансирования. Совершенствование функционирования маркетинговых подразделений предприятия.

Переход на более дешевые сырье и материалы, в том числе замена импортных материалов отечественными. Оптимизация технологических процессов и производственных схем, создание резервов и запасов сырья и материалов.

Титульный лист

Метод распределения рисков заключается в том, чтобы передать максимальную ответственность за риск тому участнику, который лучше всех может его контролировать. Теория надежности показывает, что с увеличением количества параллельных звеньев в системе вероятность отказов в ней снижается пропорционально количеству таких звеньев. Поэтому распределение риска между участниками инновационной деятельности повышает надежность достижения результатов.

Метод диверсификации обеспечивает снижение инновационных рисков за счет распределения исследований и капиталовложений по разнонаправленным инновационным проектам непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и приносить прибыль.

Разработка бизнес плана инвестиционного проекта на примере предприятия диплом по оценки практических результатов работы предприятия. отраслей знаний, таких как маркетинговый анализ, менеджмент, инжиниринг, . Основные пункты финансового плана и оценка риска.

Курсовая работа мой бизнес план магазина Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием. Научный руководитель Удаленная работа. Организационно-правовая форма реализации проекта. Подробней о нашей инструкции по введению. Российский книжный рынок: График прибыльности безубыточности Оценка рисков, методы их нейтрализации. Акчурина подпись Братск Содержание Введение. Бизнес-план является реализуемым, ЧДД нарастающим итогом ,0 тыс.

Управление рисками в бизнес-планировании

Планирование рисков Финансовый план Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый для совершенствования имеющихся и освоения новых сфер деятельности предприятия, создания новых видов и форм бизнеса. Бизнес-план -- комплексный документ, отражающий важнейшие аспекты и данные, обеспечивающие объективное и целостное представление о современном и будущем состоянии бизнеса. Иначе говоря, бизнес-план -- это плановая программа оптимизации бизнеса.

Уровень 1 - методами учета и анализа результатов хозяйственной деятельности Уровень 2 - навыками расч та показателей всех разделов бизнес плана АТП. навыками оценки степени риска при принятии управленческих решений .. выполнение курсовой работы (проекта) по дисциплине «Бизнес.

Список использованных источников Введение Любой большой путь начинается с одного маленького шага. В бизнесе и производственной деятельности таким первым шагом является бизнес-планирование. Бизнес-план компании или предприятия — существенная необходимость для обеспечения успешного бизнеса, для достижения стабильности на конкурентном рынке, а так же инструмент привлечения инвестиций и финансовых ресурсов со стороны, что зачастую является залогом успешного старта и развития компании или предприятия.

Нужна помощь в написании? Компания специализируется на продаже женской одежды. Данная сфера выбрана ввиду того, швейная и торговая индустрии развиваются высокими темпами и охватывает широкий рынок товаров и услуг, ориентирована на различные социальные категории клиентов, поэтому является интересной для начинающих предпринимателей и для специалистов, уже работающих в этой отрасли. Предметом же исследования станут факторы, различные стороны, аспекты и проблемы успешного бизнес-планирования.

Методами исследования являются анализ, изучение нормативной базы, законодательства РФ, специальной литературы, работ и публикаций специалистов в выбранной теме. По результатам проделанной работы будут сделаны основные наиболее важные выводы по грамотному составлению бизнес-плана, который обеспечит наиболее правильный выход на рынок новой компании и определение им наиболее конкурентоспособного места на рынке, что позволит извлекать высокую прибыль и избегать материальных и финансовых потерь в будущем.

Глава 1.

5.3 Оценка рисков проекта

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!